На фото: Люк Пирсон и Том Ллойд, основатели студии PearsonLloyd. Источник: bene.com
Лондонское дизайнерское бюро PearsonLloyd, созданное в 1997 году Люком Пирсоном и Томом Ллойдом, завоевало международное признание, сотрудничая с такими гигантами, как Virgin Airlines, Lufthansa, Artemide и Knoll. В интервью, приуроченном к запуску коллекции офисной мебели PORTS для компании Bene, дизайнеры рассуждают о трансформации роли руководителя в современном мире.
Управление vs. Лидерство: в чём разница?
Основатели студии проводят чёткую границу между этими понятиями. По мнению Люка Пирсона, управление связано в большей степени с логистикой и практической организацией процессов, в то время как лидерство — это творческое руководство, задающее вектор развития.
Том Ллойд развивает эту мысль, называя управление реактивным процессом, который следует установленным процедурам и политике компании. Лидерство же, напротив, — активная сила. Оно включает в себя стратегическое планирование, предприимчивость, умение вдохновлять команду и реагировать на кризисы. Именно лидерство, по его словам, в конечном счёте определяет успех или провал бизнеса.
Суть «нового лидерства»
Отвечая на вопрос о современной трактовке лидерства, дизайнеры отмечают два ключевых аспекта. С одной стороны, базовые потребности руководителей остаются неизменными: им по-прежнему необходимо качественное пространство для сосредоточенной работы, стратегического планирования и управления стрессом.
С другой стороны, сама структура организаций меняется. Исчезают жёсткие иерархии и личные кабинеты как символы статуса. Современные лидеры становятся моложе, более открытыми для диалога и склонными к демократичному, коллаборативному стилю работы. Однако при этом они не перестают нуждаться в конфиденциальности и поддержке для выполнения своих задач.
На фото: элементы коллекции PORTS. Источник: bene.com
Офис эпохи нового лидерства
Трансформация роли руководителя напрямую влияет на организацию рабочего пространства. Как отмечает Том Ллойд, сегодня необходимо кардинально переосмыслить то, как выглядит и функционирует офис лидера.
Люк Пирсон добавляет, что такое пространство становится более динамичным и лишённым традиционных статусных атрибутов. На первый план выходит интеллектуальная среда, которая одновременно способствует и плодотворному диалогу, и глубокой концентрации. Именно поэтому гибкость и адаптивность, заложенные в дизайне коллекции PORTS, становятся как никогда актуальными.
Принципы управления собственной студией
Управление дизайн-бюро, по словам Люка Пирсона, — это сложный сплав операционной работы и решений, основанных на интуиции. В этом процессе крайне важно умение слушать и учитывать мнения членов команды.
PearsonLloyd — относительно небольшая компания, в которой работают 15-20 человек. Том Ллойд описывает её атмосферу как неформальную и камерную, но при этом отмечает необходимость чётких процессов для максимальной эффективности. Ключевой принцип найма — поиск увлечённых и любознательных людей. Студия стремится создать среду, где каждый сотрудник может учиться, развивать свой талант и находить собственное место в общем деле.
Взгляд в будущее: каким будет лидер завтра?
Основатели PearsonLloyd сходятся во мнении, что будущее за более разумным и совместным лидерством. Люк Пирсон надеется, что коллаборативный подход станет нормой, помогая принимать более взвешенные решения, но не снимет с лидера окончательную ответственность за выбор.
Том Ллойд обращает внимание на беспрецедентную скорость изменений, которая затрагивает все сферы бизнеса. Будущие лидеры — это те, кто сможет гибко и эффективно на них реагировать. Кроме того, впервые в истории на руководящих ролях одновременно представлены три поколения: бэби-бумеры, миллениалы и поколение Z. Задача современной организации — объединить их разные навыки, амбиции и взгляды, чтобы извлечь максимум пользы из коллективного потенциала и сохранить предпринимательский дух.
На фото: рабочее пространство, организованное по новым принципам. Источник: bene.com
Главный вызов для современных руководителей
Завершая разговор, Люк Пирсон отмечает парадокс современности: с одной стороны, скорость коммуникации и принятия решений резко возросла. С другой — для взвешенного и мудрого выбора лидерам по-прежнему необходимо время на размышления и анализ. Умение находить баланс между этими двумя требованиями становится одной из ключевых задач.
По материалам сайта bene.com
